『人物誌』是什麼?
在分享如何設定目標客群時,我們曾提出創建人物誌的重要性,無論是銷售產品或做品牌,
最重要的都是找到價值觀相同的潛在客群,人物誌就是幫助我們更了解消費者的最佳工具!
不過人物誌如何推動品牌與消費者之間的緊密關係呢?接下來銘島就帶大家深入了解『人物誌』,一起看下去吧!
『人物誌』 (Persona) 是由 Alan Cooper 於 1998 年所提出,它就像是敘述一名虛擬人物的故事,
在進行完整的消費者分析與研究後,鉅細靡遺地描繪出人物的基本性別、年齡、居住地點、興趣、職業經歷、家庭規模等。
人物誌又分成買方角色 (Buyer Persona) 與用戶角色 (User Persona),買方角色描述了正在決定購買產品或服務的人,
而用戶角色則捕獲有關已經使用過產品或服務的人的回饋信息。
在分享如何設定目標客群時,我們曾提出創建人物誌的重要性,
無論是銷售產品或做品牌,最重要的都是找到價值觀相同的潛在客群,人物誌就是幫助我們更了解消費者的最佳工具!
簡單來說,人物誌是最有可能購買產品的消費者輪廓,
當輪廓越清晰,品牌行銷目標也更明確。然而沒有品牌能夠單獨了解每位客人,
因此,初成立的品牌不妨創建至少 3-5 種人物誌,
有助於品牌快速搭起與目標客群的溝通橋樑,提升與目標客群的有效接觸機會。
針對當前消費者進行透徹的研究與分析,淬煉而成的人物誌可說是品牌目標市場的縮影,
當企業擁有這樣的「上帝視角」,不僅更加清楚目標客群的需求,對於顧客旅程也能更一目瞭然。
接著再依照每個角色發送個性化的行銷活動,用共通語言與他們互動,
為品牌與客群之間帶來長久穩固的關係。
「知己知彼,百戰百勝」是行銷的基本常識,更是人物誌的核心所在。
設身處地為目標客群著想,解決他們的痛點、迎合他們的喜好,讓他們感受到自己被深刻理解,幫助品牌提升信任度與好感度,也幫助品牌未來規劃不同行銷活動時少走許多彎路。
你是否常覺得設計團隊或行銷團隊總以自己為中心來制定銷售策略?
那麼『人物誌』就是這項問題的解方!
擁有清楚的消費者輪廓,可以減少企業內部將自己或身邊的家人朋友作為使用者討論,避免團隊只是憑空想像,
是朝著明確的動機與目標,來設計符合目標市場需求的產品功能與交流管道。
最後,人物誌最大的效益除了在於提升營銷工作的效率,更有助於降低企業內部溝通成本,
畢竟行銷團隊就是培養人物誌的絕佳資源。
若企業能與自己的行銷團隊建立更優質的合作夥伴關係,將促使每場會議的對話更集中有效,
讓團隊保持更豐富的精力與動力,專注在優化使用者體驗。
如果企業不知道是什麼原因讓消費者點頭購買,便難以策劃吸引目標受眾的訊息,因此需要透過以下3種方式確認人物誌的方向:
#1:發送調查問卷:針對現有客戶以電話、Email 等進一步調查,對於買家角色研究極具價值。
#2:一對一訪談:可以為人物誌提供大量數據,更有助於發現過去未知的痛點或動機。
#3:進行大數據分析:透過專業數據分析工具,以更全方位的面向認識目標客群。
你的潛在客戶正試圖解決什麼難題?他們的生活中面臨哪些麻煩?
與你的內部員工交流,或許就是找到這些答案的好方法!
由於與客人第一線接觸的銷售、客服團隊,通常掌握大量顧客信息,能確實反應顧客真正的需求。
此外,品牌也可以善用社群媒體與網站分析工具,與潛在客戶實際互動,即時了解他們對當前產品的評價。
與如果你發現你的受眾分布於不同年齡層,那麼就需要對每個買家角色的品質進行細分,而不是將它們全部混為一談。
為什麼? 因為適合 50 歲與 25 歲的的溝通方式與銷售管道必定不同,
品牌必須盡可能地依照目標受眾的偏好、目標、習慣等細分受眾群,並根據每個細分市場的需求定制合適的行銷活動訊息,才能將行銷效益最大化。
● 延伸閱讀:透過 STP 分析,幫助品牌掌握目標客群與市場
當品牌透徹了解自身產品的消費者輪廓,會發現產品不只一個目標客群,
通常會達 3 種以上,而他們占公司銷售額的 90%,更是創建專屬目標客群人物誌的範本。
建議品牌根據這些典型用戶的需求、動機、願望和價值觀,並參考下列方式提出 3-5 種的買家角色描述:
● 概述:學歷與工作經歷。
● 人口統計:性別、年齡、收入、家庭狀況、居住地點。
● 挑戰或痛點:生活中正遭遇到的麻煩與困擾。
● 目標和動機:有多想解決問題、為什麼要解決問題。
● 興趣與愛好:平時會做些什麼消遣。
● 常見反對意見:可能阻止他購買的理由。
當你充實你的客戶角色時,一定要描述每個角色現在是誰以及他們想成為誰,這使品牌能夠完整思考產品和服務如何幫助受眾實現目標,
因此數據收集及用戶研究的起點極其重要,不僅能確保客群人物誌的精準度,也能幫助規劃行銷策略時事半功倍。